bonvallet.stephane

A la demande de Philippe et Lydie qui sont les fondateurs de stages pour créateurs d'entreprises, j'ai décidé d'intégrer leur équipe comme consultant-formateur en Dévellopement Durable et RSE (

Responsabilité sociale des entreprises).

Aujourd'hui l'écologie humaine et professionnelle est une des bases de réussite, le créateur d'entreprise a besoin de s'adapter à une nouvelle forme d'entreprenariat plus respectueuse de son éco système mais aussi de l'humain.

Pour les entreprises, une démarche de développement durable signifie rechercher une réussite non seulement financière,

mais aussi sociale et environnementale : c'est ce qu'on appelle la responsabilité sociale ou développement durable.

La responsabilité sociale des entreprises (RSE) est la démarche qui consiste à rechercher une performance pas

uniquement financière, mais aussi sociale et environnementale.

Elle se traduit par des pratiques fondées sur des valeurs éthiques de respect :

•

de toutes les parties prenantes de l'activité de l'entreprise (employés, fournisseurs, clients, actionnaires,

concurrents) ; de la communauté (collectivités locales, associations de consommateurs, ONG) ; de

l'environnement.

La RSE a de nombreux avantages pour les entreprises :

•

elle augmente leurs performances commerciales et financières ; elle réduit à terme leurs risques juridiques,

industriels et économiques ; elle renforce leur compétitivité.

•

Les PME/PMI elles aussi concernées

Les principaux moteurs d'une démarche de RSE pour une entreprise sont la pression exercée par la société civile et

l'anticipation des risques pour cette entreprise, qu'ils soient matériels (risques sanitaires, sociaux, environnementaux) ou

immatériels (risques de réputation, d'image).

Même si à l'heure actuelle, la pression médiatique sur ces sujets est forte pour les grandes entreprises, les PME/PMI

seront sans doute elles aussi concernées demain, soit par :

•

la pression du marché : les entreprises donneurs d'ordres commencent à avoir des exigences de développement

durable envers leurs fournisseurs (exemple : certains secteurs d'activités avec l'ISO 14001) ;

•

la pression normative (Cf. travaux actuels de l'AFNOR sur le SD 21000 appliqué aux PME)

•

éventuellement, par la pression réglementaire.

Les PME/PMI ne peuvent rester à l'écart de cette évolution qui va modifier progressivement leurs pratiques et

conditionner leur stratégie de développement

•

Le management environnemental, une étape utile

Le développement durable, quand il est connu, est perçu comme un processus d'amélioration continue dans le

prolongement des démarches qualité et management environnemental.

Voilas un nouveau travail qui devrait m'amener à la publication sur un sujet qui me passionne.